La metodología Waterfall tambien llamada "tradicional" porque es la metodología de gestión de proyectos más antigua y más utilizada. Fue desarrollada por primera vez en la década de 1950 y se ha utilizado en todo el mundo en una amplia gama de proyectos, desde la construcción de edificios hasta el desarrollo de software de para diversos fines.
La metodología Waterfall se caracteriza por su enfoque secuencial dividiendo proyecto en fases, y cada fase se deberia completar antes de pasar a la siguiente. Para esto los requisitos del proyecto deben estar acordados y bien definidos al inicio del proyecto, y los cambios se siguen a traves de una solicitud y aprobación aunque no son fáciles de realizar una vez que el proyecto ha comenzado ya que implican muchos cambios en la planeación inicial.
La metodología waterfall tiene algunas ventajas, como:
* Es fácil de entender y de implementar.
* Las partes acuerdan el alcance del proyecto desde el inicio.
* Permite una planificación de fechas y una visión.
* Permite conocer una programación detalladas.
* Es adecuada para proyectos con requisitos bien definidos.
* Se puede provisionar el presupuesto para el proyecto.
Sin embargo, la metodología Waterfall como todo también tiene algunas desventajas, como:
* Los cambios son complicados y se tiene que actualizar los planes de trabajo.
* Puede ser lenta y costosa.
* No es adecuada para proyectos con requisitos cambiantes.
En la actualidad, la metodología waterfall está siendo reemplazada por metodologías más Ágiles. Sin embargo, la metodología Waterfall es una opción adecuada para ciertos tipos de proyectos, como los proyectos de construcción o los proyectos de desarrollo de software con requisitos bien definidos.
Por lo tanto, la metodología waterfall se llama "tradicional" porque es la metodología de gestión de proyectos más antigua y más utilizada teniendo un enfoque secuencial adecuado para proyectos con requisitos bien definidos.
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